S/4HANA-Projekte scheitern selten an fehlendem Wissen — sie scheitern an unklaren Rollen, vorschnellen Tool-Entscheidungen und Beratern, die alles können wollen. Wir machen es anders.
Vier Prinzipien, die unsere Arbeit in S/4HANA-Vorhaben prägen.
Wir sind nicht am SAP-Lizenzgeschäft beteiligt. Unsere Empfehlung folgt dem Problem, nicht dem Produkt. Wenn S/4HANA nicht der richtige Weg ist, sagen wir das.
Unsere Senior-Berater haben am Tag nach dem Go-Live in der Verantwortung gestanden. Das verändert, wie wir Entscheidungen einordnen — und wie wir beraten.
Wir treten an, wo wir wirklich Mehrwert schaffen — bei Daten, Migration, Treasury, CTRM und HR. Für den Rest bringen wir ein umfassendes Berater-Netzwerk mit.
Wir bauen Ihre Teams parallel zur Transformation auf — damit Sie nach dem Projekt nicht abhängig sind, sondern handlungsfähig.
Klar abgegrenzt: wo wir intern stark sind — und wo wir mit Partnern arbeiten.
Greenfield, Brownfield oder Bluefield? Mit klarer Bewertung, welcher Pfad für Ihre Situation wirklich tragfähig ist.
Wenn die Cloud-Transformation strategisch sinnvoll ist — und nicht nur, weil SAP es will.
Der Engpass jeder Transformation. Datenqualität, Stammdaten, Migrationsstrategie — unsere Kernkompetenz.
Spezialchemie, Konsumgüter, Handel — Commodity Risk Management und Treasury sind kritische Domänen, in denen wir tief verwurzelt sind.
Fundierte interne Expertise — von Stammdaten bis Payroll-Schnittstellen.
Erfahrene Beraterprofile aus unserem Netzwerk. Sie bekommen das richtige Profil — nicht den Berater, den wir gerade frei haben.
S/4HANA-Projekte sind Führungsaufgaben. Das ist keine Phrase — sondern Realität. Was Projekte scheitern lässt, ist selten fehlendes Fachwissen.
Wo stehen Sie wirklich? Welche Optionen sind noch offen, welche bereits verbaut? Wir hören zu, ordnen ein und benennen Risiken — bevor wir über Lösungen sprechen.
Greenfield, Brownfield, Bluefield, RISE — oder vielleicht doch noch eine Vorstufe? Wir bewerten die Optionen anhand Ihrer Realität, nicht anhand einer SAP-Folie.
Klare Rollen, belastbare Eskalationswege, entscheidbare Vorlagen für den Lenkungsausschuss. Hier arbeiten wir Hand in Hand mit Project Enabler.
cobicon-Berater für die Themen, in denen wir tief sind. Partner-Profile aus unserem Netzwerk für die Module, in denen Sie volle Expertise brauchen.
Während wir das Projekt liefern, bauen wir Ihre internen Teams parallel auf. Damit Sie nach dem Go-Live nicht abhängig sind.
Komplexe SAP-Projekte brauchen keine weiteren Ressourcen. Sie brauchen Führung.
Oliver Bernhard
Geschäftsführer · Project Enabler GmbH
„Klare Rollen statt diffuser Verantwortung. Einordnung statt Aktionismus. Struktur vor Geschwindigkeit."
Für die Projektleitung in komplexen S/4HANA-Vorhaben arbeiten wir bewährt mit Oliver Bernhard und Project Enabler zusammen — seit 1999 in der SAP-Beratung, seit 2013 mit Fokus Projektmanagement. Sein Verständnis von Projektführung deckt sich mit unserem: ehrlich, strukturiert, unabhängig.
project-enabler.de →Wenn Sie S/4HANA-Anbieter vergleichen, achten Sie auf diese drei Dinge.
Wir sind der richtige Partner, wenn folgende Punkte für Sie zutreffen:
Sie führen ein mittelständisches Unternehmen oder eine Gruppe und stehen vor einer S/4HANA-Entscheidung — oder sind bereits mitten im Projekt.
Sie haben keine Lust auf weitere „Wir können alles"-Präsentationen.
Sie suchen einen Partner, der Daten, Treasury, CTRM und HR wirklich beherrscht — und für den Rest ein belastbares Netzwerk mitbringt.
Sie legen Wert auf strukturierte Projektführung statt auf möglichst viele Berater-Tagessätze.
Sie wollen nach dem Go-Live ein Team haben, das die Plattform selbst weiterentwickelt — nicht eine Abhängigkeit, die jeden Change neu beauftragt.
Ein S/4HANA-Vorhaben beginnt nicht mit einem Angebot — sondern mit einem ehrlichen Gespräch über Ihre Ausgangslage, Ihre Optionen und realistische Risiken.
Gespräch vereinbarenUnser Experte hilft gerne weiter.
Geschäftsführer cobicon GmbH